嶺澳核電站：續(xù)寫大亞灣畔的傳奇
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2009年09月17日
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1994年2月5日，大亞灣核電站1號機(jī)組并網(wǎng)發(fā)電的第四天，時(shí)任國務(wù)院總理的李鵬同志在深圳召開總理辦公會(huì)議時(shí)提出，利用廣東地區(qū)有利于發(fā)展核電的條件，充分發(fā)揮中央和地方的優(yōu)勢，組建中國廣東核電集團(tuán)，負(fù)責(zé)廣東地區(qū)大型核電站的建設(shè)和運(yùn)營。會(huì)議決定，按照“以核養(yǎng)核，滾動(dòng)發(fā)展”的建設(shè)方針，用大亞灣核電站的技術(shù)、隊(duì)伍和留存利潤，國有獨(dú)資上馬廣東第二個(gè)核電站，實(shí)現(xiàn)技術(shù)上高起點(diǎn)起步、跨越式發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。嶺澳核電站的籌建工作由此拉開了帷幕。
高起點(diǎn)起步推進(jìn)核電國產(chǎn)化
如果說中廣核事業(yè)發(fā)軔于大亞灣核電站，那么嶺澳核電站則開創(chuàng)了集團(tuán)自主化建設(shè)大型核電站的新紀(jì)元。嶺澳核電站雖然不是我國第一座核電站，但這是我國首座完全按國際標(biāo)準(zhǔn)自主管理、自主建設(shè)、部分設(shè)備實(shí)現(xiàn)國產(chǎn)化的百萬千瓦級核電站。借鑒大亞灣核電站的成功經(jīng)驗(yàn)，在嶺澳核電站的建設(shè)過程中，中廣核集團(tuán)堅(jiān)持國際標(biāo)準(zhǔn)的高起點(diǎn)，通過引進(jìn)、消化、吸收、再創(chuàng)新，積極推進(jìn)我國核電站建設(shè)的國產(chǎn)化、自主化進(jìn)程。從技術(shù)改進(jìn)、人才培養(yǎng)、資本運(yùn)作、管理創(chuàng)新上都交出了亮眼的成績單。
大亞灣核電站走的是全面引進(jìn)之路，技術(shù)和設(shè)備全部從國外引進(jìn)。而嶺澳一期工程上馬之時(shí)，當(dāng)年參與大亞灣建設(shè)的中廣核人唱起了“主角”，全面接過嶺澳核電站建設(shè)、安裝和運(yùn)行管理的重任，只聘請了少數(shù)幾位外國專家擔(dān)任技術(shù)顧問或助理。嶺澳核電站認(rèn)真學(xué)習(xí)、消化和吸收在大亞灣核電站建設(shè)時(shí)期引進(jìn)的管理體制，實(shí)現(xiàn)了國際水平上的工程管理自主化、施工安裝自主化、調(diào)試自主化、生產(chǎn)準(zhǔn)備自主化、部分設(shè)計(jì)自主化和部分設(shè)備國產(chǎn)化。嶺澳一期工程國產(chǎn)化率核島為11％、常規(guī)島為23％、輔助設(shè)施為50％，總體國產(chǎn)化率達(dá)到30％，與大亞灣核電站國產(chǎn)化率僅有1%相比，嶺澳一期實(shí)現(xiàn)了“中國造”質(zhì)的飛躍。
如何讓“國產(chǎn)化”設(shè)備與“國際標(biāo)準(zhǔn)”接軌，確保產(chǎn)品質(zhì)量？嶺澳一期的建設(shè)者們借鑒國際經(jīng)驗(yàn)，把獨(dú)特的質(zhì)量控制方案延伸到了供貨廠家，堅(jiān)持嚴(yán)格按照國際先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)組織關(guān)鍵裝備的設(shè)計(jì)自主化和制造國產(chǎn)化，派出專家到國內(nèi)的制造廠家或供應(yīng)商那里指導(dǎo)監(jiān)造，確保國產(chǎn)化質(zhì)量達(dá)到國際先進(jìn)水平，有力地促進(jìn)了相關(guān)企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、技術(shù)水平升級和現(xiàn)代科學(xué)管理水平的提高。通過嶺澳核電站的工程建設(shè)，我國開始逐漸形成自主設(shè)計(jì)、制造百萬千瓦核電站核級主設(shè)備的能力。
嶺澳一期的建設(shè)者們充分抓住國家批準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)化、系列化建設(shè)核電項(xiàng)目的機(jī)遇，積極主動(dòng)研究各項(xiàng)目的國產(chǎn)化、自主化，持續(xù)開展技術(shù)創(chuàng)新，形成了我國自主的百萬千瓦級壓水堆核電技術(shù)品牌——中國改進(jìn)型壓水堆核電站CPR1000。
承前啟后 繼往開來
嶺澳核電工程建設(shè)總體質(zhì)量比大亞灣核電站又上了一個(gè)臺(tái)階，工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制均達(dá)到國際同類核電站的先進(jìn)水平。和大亞灣核電站相比，提前66天全面投產(chǎn)，兩臺(tái)機(jī)組工期分別為60.4個(gè)月和59.8個(gè)月，遠(yuǎn)遠(yuǎn)領(lǐng)先于法國同類機(jī)組平均69.5個(gè)月的工期；總投資比預(yù)算節(jié)約近10%；工程建設(shè)質(zhì)量優(yōu)良，二號機(jī)組創(chuàng)造了從調(diào)試起無非計(jì)劃停堆停機(jī)運(yùn)行935天的世界新機(jī)組最優(yōu)紀(jì)錄。2002年11月，國際原子能機(jī)構(gòu)評審團(tuán)評審后認(rèn)為：“嶺澳核電站的大部分指標(biāo)可以與新的國際原子能機(jī)構(gòu)國際安全標(biāo)準(zhǔn)相媲美，嶺澳核電站也將成為全球核工業(yè)界極有價(jià)值的參照?！?003年，嶺澳一期工程還獲得廣東省科技進(jìn)步唯一的特等獎(jiǎng)。
嶺澳核電站的投運(yùn)，直接催生了我國核電行業(yè)第一個(gè)專業(yè)化的運(yùn)行管理公司——大亞灣核電運(yùn)營管理有限責(zé)任公司，通過運(yùn)營公司對大亞灣核電基地群堆的綜合管理能力，為中廣核集團(tuán)的核電站實(shí)施專業(yè)化、集約化和科學(xué)化管理積累了寶貴經(jīng)驗(yàn)，也是對國家進(jìn)一步深化改革、實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)和運(yùn)營管理權(quán)分離的有益嘗試。
自2002年投產(chǎn)以來，嶺澳核電站兩臺(tái)機(jī)組運(yùn)行指標(biāo)優(yōu)于大亞灣核電站同期水平。截至2008年12月31日，嶺澳核電站向廣東電網(wǎng)輸送電力共計(jì)901億千瓦時(shí)，為緩解廣東電力供應(yīng)緊張狀況發(fā)揮了重要作用，為南粵大地經(jīng)濟(jì)的持續(xù)快速發(fā)展提供了源源不斷的清潔能源。在大修工期方面，2號機(jī)組第五次換料以實(shí)際工期27.49天保持了集團(tuán)在運(yùn)機(jī)組最短大修工期。WANO指標(biāo)方面，與國際同行相比，嶺澳核電站的綜合業(yè)績一直在穩(wěn)步提升，其中，在2006年的9項(xiàng)WANO指標(biāo)對標(biāo)中，嶺澳核電站有8項(xiàng)指標(biāo)超過世界中間水平，其中有6項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到世界先進(jìn)水平。
為了使嶺澳一期的上網(wǎng)電價(jià)更經(jīng)濟(jì)、更具市場競爭力。目前，電站18個(gè)月?lián)Q料方案的研究與實(shí)施已被提上了議事日程，運(yùn)營公司爭取在2011年開始實(shí)施18個(gè)月?lián)Q料工作，若這一方案得以成功實(shí)施，必將進(jìn)一步提升機(jī)組的負(fù)荷因子，降低單位千瓦時(shí)發(fā)電成本，全面實(shí)現(xiàn)李鵬同志提出的“二核（嶺澳核電站）要比一核（大亞灣核電站）好”的殷切希望。
